「Shibuzemi Report」 1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年 1月19日 2年ゼミ　小林麻里　酒村学長に質問

東洋大学にて”東京にしがわ大学”酒村なを学長の講演会が行われました。

今回私は、東洋大学経済学部総合政策学科に講演に来られた東京にしがわ大学

酒村なを学長に質問をする機会を頂いた。

社会に出て人との距離感が遠いことに疑問を感じ既存のコミュニティではなく　　　　　　　　　  趣味や興味でつながる新しいコミュニティを作りたいという思いから市民大学　　　　　　　　　　『東京にしがわ大学』を設立した酒村学長。なんとまだ28歳の若さである！

東京23区外地域の独自のいいところをキャンパスに見立てメールやホームページを利用し   活動している。現在、運営スタッフは約100人、学生数は1900人。　　　　　　　　　　　　　　　　　運営スタッフはすべてボランティアで活動している。また、東京にしがわ大学では意欲の高い生徒さんが多く在籍している。開校1周年企画で行われた食飲会議では生徒さん自身が　　　新しい企画を47個も挙げた。

Ｑ：「ボランティアで活動しているスタッフの意欲やモチベーションは　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　どのように維持しているのですか？」小林

Ａ：「それぞれが趣味や興味でやりたいという人たちの集まりでありそのゆるさが　　　　　　　　　　　意欲やモチベーションの維持につながっています。」酒村

Ｑ：「授業を受けた生徒さん達はどのように変化したと思われますか？」小林

Ａ：「東京にもこの様な場所があったんだと感じる人や今までになかった趣味や興味で　　　　　　　つながる新しいコミュニティができてうれしいと言って帰る人が多い。そして、リピーターに　　　なり23区外の独自のものを発信したいという気持ちになる生徒さんが多い。」酒村

人とのつながりをデザインしたいという学長の強い思いから設立された「東京にしがわ大学」は新しいコミュニティを実現させる場所であり今後さらなる成長を遂げると思った。

文責：小林麻里

 

 「TPPへの参加」は2年生が肯定、3年生が否定でした。医療や農業などについて白熱した質疑応答が行われていました。

 こちらは電子書籍肯定側の2年生。 

 電子書籍否定側の3年生です。

 主に価格面や使用面などが議論にあがってきました。

今回オブザーバーとして来てくださったのは澁澤ゼミ4年生の浅野さんです。

質疑応答では、鋭い質問で攻めていました！

終わった後には就活のお話などもしてくださいました。お忙しい中ありがとうございます！！

結果としては「TPPへの参加」「電子書籍化」も肯定側が勝ちました。

個人的に反省点も多々ありましたが、この1年のなかで1番しっかりとしたディベートだなと感じました。

先生も「普段からこのくらいできていればなー」とこぼしていました。

文責：金井亜樹

第一部 卒業生、ゲストによる講演

第一部では、澁澤ゼミ卒業生と、澁澤ゼミにゆかりのあるゲストをお招きしての講演が行われました。

二期生、鈴木 雄太

四期生ゼミ長：原 愛

ゲスト：野間 さん（JTB）

二期生、高橋 知史

ゲスト：伊藤 昭浩 先生 (名古屋学院大学)

第一部司会進行は三期生ゼミ長 小河 智佳子

そして第一部の目玉プログラム、澁澤先生による十周年記念講義。
一期生からすると、七年ぶりの先生の講義となります。

テーマは、澁澤ゼミの教育プログラムはどのように考えられているのかという教育についての講演と、後半は自著を電子書籍化するにあたっての実践のお話。

聞き入るゼミ(卒業)生達

会場からは鋭い質問も

第二部 パーティ
卒業生にとっては久々のゼミの雰囲気を味わった後、会は第二部へ。
第二部開始の挨拶 四期生ゼミ長 小坂 智美

乾杯の音頭を 五期生ゼミ長 原 矢麻登

乾杯！

名刺交換時間を兼ねた食事。久々の再会で盛り上がる面々も。

引き続き、クイズ大会。ゼミにまつわる難問にチーム戦で挑みます。

司会は六期生ゼミ長コンビ。小城 光利、猪股 彩

優勝チーム。

続いてじゃんけん大会。澁澤先生との直接対決に勝ち抜いたゼミ生には豪華景品が。
（しかし澁澤先生が全員を負かしてしまう一幕も）

七期生ゼミ長 大久保  宏紀 より もうすぐ卒業生となる八期生への言葉。

それに答える 八期生ゼミ長 和田 淳

会も終盤。一期生神保さんより、この日の記念として、パーティ参加者全員の顔写真＆メッセージ入りのパネルが手渡されました。

一人一人の直筆メッセージ入り。

最後は澁澤先生の言葉で締めです。

記念撮影。

会は合計で72名の参加者があり、非常に盛り上がりました。お忙しい中かけつけてもらった卒業生の皆さん、また手作りの大がかりなイベントを下支えしてくれた歴代ゼミ長幹事の皆さんありがとうございました。

十周年パーティ幹事で一枚。お疲れ様でした。

文責：山口 翔

1階にはプラズマテレビなどの映像技術に力を入れているようであった。ネオ・プラズマパネルを採用した「VIERA」は1インチという薄さで従来のテレビに比べ硬度が2倍なのに対して消費電力は半分にすることを可能にした。VIERAを使った家庭内モデルとして、VIERAリンクを紹介された。これは、テレビを中心に家のドアホンや設置されたカメラの様子をチェックするというものである。
ブルーレイシアターではハイビジョンテレビとサラウンドシステムを使って映画をより臨場感を持たせることができることを紹介された。よく「映画館さながら」というが、まさにその言葉に当てはまる。動きの激しいシーンでもぶれることなく、鮮明に映し出し、部屋全体から効果音やBGMが流れてくる。爆発音などは部屋全体が揺れているようだった。映画好きであれば自分の家にこのようなシアタールームを作ってみるのもいいかもしれない。
未来のテレビとして「ライフウォール」というのが紹介された。これは白い壁全体が大型スクリーンとなり、テレビを映すだけではなく、その壁全体の飾りつけなども行えるというものである。距離認識システムを搭載しており、人間の動き一つでディスプレイ内を操作できるため、人間の体全体がリモコンの役割を果たす。また、テーブルとも連動しており、より直感的なインターフェースを実現させていた。プロジェクターのように離れた場所から投影されているのではなく、実際に壁から映し出しているのには驚かされる。
　
2階には白物家電が多く展示されており「地球環境との共存」つまりエコをテーマとする一歩先の取り組みとして紹介された。社員全員が「eco idea」のバッチをつけているだけあって、消費電力や環境配慮に徹している。
また、国内だけでなく海外事業も展開しており、他国にも工場が存在する。スカラシップ制度というものがあり、奨学金を出し、海外から留学生を呼び、人材育成を行っている。海外戦略を意識し、社名をPanasonicに統一した。
澁澤ゼミは去年にに引き続きPanasonic視察を行った。1年という短い期間にもかかわらず魅力的な新製品を発表していることに加え、それを支える開発力に驚かされた。今後の国内・国外の動向に期待したいと思う。
文責　濱野峻史・山口直哉　

この展示場は、近年、以前ほど活発でない日本企業の業績に対して、活性化を促そうと志向することを理念としている。「個を生かす経営で、日本のビジネスに元気を取り戻す」といった目標が掲げられているのだ。イノベーションを受けて生産性を伸ばし、それによって不況下の悪い状況を打破しようとしている。
　
携帯電話にNEC独自のアプリケーションをダウンロードして、情報漏洩を未然に防ぐ、「クライアント総合ソリューション」。これは、データをサーバ側に集約させることでセキュリティ強化を目指すものだ。このシステムは企業内のPCでも取り扱われ、社内のPCはHDDを持たず、サーバ上で一括管理されたデータを用いて仕事を行う。もちろん地震など、突発的な災害にも対応できるようになっている。現在使用中のデータは、災害などによる停電が起こった場合でも、保存作業と同時に待機サーバにて同期したデータの保存が行われる。この待機サーバは安全な遠隔地にて管理されるのが好ましい。これにより素早い業務活動の復帰を目的とするのが「高速ディザスタリカバリソリューション」である。
こういった大切な情報を守るためには、人為的・物理的な情報漏洩からも、機密を守る努力が必要だ。それが「フェイジカルセキュリティ」、ICカードを用いたセキュリティレベル・業務分野別の入退室管理だ。特に上位のセキュリティには顔による認証を用いて、不審者をシャットアウトし、アラートを鳴らすことで警備員に報告する。この顔画像は読み込まれるたびに過去のデータに上書きされ、経年劣化による顔の変質という問題をクリアするという。
この顔認証の技術は、ユビキタスマーケティングにおける「性別・年齢層自動推定システム」にも用いられる。これは、例えば、映画館やコンビニエンスストアで、どの映画に（時間に）どの年齢・性別の人が興味を示してやってくるかを、高い精度で判別することができる。POSシステムはレジ打ちをする人の主観で、結果が変わってしまう。また、入力する情報の項目は多いにしても、毎回打ち込むのは多少面倒だ。この自動推定システムは、場面によっては、既存のシステムに代わる新しい技術として、とても有用性があると言えよう。
今回の視察でNECが今どのようなことに取り組み研究しているのかが分かった。ビジネスモデルは興味のあるものばかりで、社員も生き生きとしていた。如何にしてコストを抑えリスクを回避し、且つ顧客を獲得するかを考え、ITを利用するか。これからの日本企業はそれ無しでは生き残れないと実感した。今後のNECの動きから目が離せない。
文責　大畑香織・八尾龍之介

刺客ビジュアルコンセプト
CAST：
縦木　リョウ…………益子　紘行
■サイバー警察
カズキ………………山脇　奈緒
木村…………………岩出　和也
網代…………………杉本　正純
木田…………………野中　康平
牧島…………………染谷　祐一
■週間東洋
石川　編集長………澁澤 健太郎
太田　副編集長……太田 康弘
佐々木 龍子………児玉 藍子
かおり………………大畑 香織
まりこ………………田中 麻里子
■警察関係者
尋問官……………井出　麻里江
■旭システムズ
吉野　佑斗…………高橋 佑斗
牧島　愛実…………坂村 愛実
■情報提供者
益子　陽平………小野 陽平
ブローカー…………川崎　翔
■漫画喫茶N
高橋　麻緒………佐藤 麻緒
■高校
リョウの担任………大平 竜一
■大学
菊川教授…………大久保　宏紀
STAFF：
原作…澁澤　健太郎
調整…染谷　祐一
構成…益子　紘行
演出…山口　翔

　理由は、鳥インフルエンザやBSE問題で世界中が魚を消費するようになったことや、人間の活動が及ぼす環境への影響などが原因です。
　特にアメリカのSUSHIブーム、急速な発展を遂げ、輸出国家から消費国家になりつつある中国が、マグロを消費するようになった影響でマグロ獲得競争が激化し、それが世界のマグロ消費量の約4割を占める日本の食卓にまで影響を及ぼしているのです。
　単純に計算して日本の人口は約1億3000万人で、アメリカと中国の人口は合せて約16億人です。マグロがこれらの国の食文化として根付いたとき、そこに巨大なマーケットが誕生することは想像に難くないでしょう。
　日本で消費されるマグロはどこで獲られているのかというと、大西洋やインド洋など日本から遠く離れた海域で獲られることが多いです。いわゆる「遠洋漁業」と呼ばれるもので、1年から2年かけてマグロを獲りに行くのです。
　世界的な漁獲量と消費量の増加による枯渇が心配されるマグロですが『大西洋マグロ類保存国際委員会』(ICCAT)において、地中海を含む大西洋東部のクロマグロ漁獲量を2010年までには32,000ｔ から25,500tへ2割削減することが決定されています。当然、日本の漁獲量にも影響します。この規制によって漁獲量が減ればマグロ獲得の競争はより激しくなり、価格の高騰が起こると考えられます。
　さらに、原油価格の上昇がマグロ漁業に深刻な影響を与えるのです。遠洋漁業に行くには当然、遠くまで行くための燃料が必要です。1年、2年かけて漁業を行うのに必要な燃油は、1000キロリットルとも言われています。原油価格の上昇は、漁業の収益を著しく悪化させるのです。さらにコスト上昇を価格に転嫁させることが現在のところ難しく、原油価格の変動によって日本のマグロ漁業が壊滅的打撃を被ることが現実的な問題として横たわっています。
　古くから日本食はマグロと付き合いがあり、なんと縄文時代の貝塚からマグロの骨が出土しています。しかし、マグロが普及したのは意外にも江戸時代でした。きっかけは沢山獲れたマグロの腐敗を遅らせるために、その身を醤油づけにした「ヅケ」が握り寿司のネタとして使われ出したと言われています。
　日本は世界一のマグロ消費国です。私たちは食に対する姿勢を見直さなくてはいけないのでしょうか。確かに、恒久的にマグロが獲れるように漁獲水準を定める、生態系維持のための努力は必要でしょう。しかし、国際的な問題、競争、社会の仕組み等、課題が沢山あります。果たしてマグロが枯渇する前に人間が自重することが可能でしょうか。それとも無くなる前に、と今のうちにマグロを食べますか。
文責　益子紘行